建設業界は本当に人手不足なのか？人手不足を解消する唯一の方法とは？

人手不足と物価高がひたすら叫ばれ続けている。

特に建設業界などでは人手不足に拍車がかかっており、人手不足倒産などというものも出ている位だ。

完全に逆張りの考え方になるが、私はそもそも今は「人手不足」なのか？と思っている。

私の顧問先もその多くが、人手が足りておらず、何とか新しい人を採用しようと思っている会社も多い。しかしその多くを私はあまり勧めていない。高齢化による退職者や、病気になった人がいるなど、本当に人手が足りない会社もあるが、そうでない会社もまた多くある。

今の人手不足の根本は、「現状の売上を維持する際に必要な人員」となっている場合がほとんどだ。現状の売上構成が収益的に受注する「価値」のある現場ばかりならいいが、どの会社も最低でも２割程度は「低利益又は赤字」の現場が存在している。その低利益又は赤字の現場には「比較的大規模」な現場が多く、よってそこには「多くの人員」が割かれている。しかも現場の規模感からも、「比較的優秀で経験値のある人」を送り込んでいるケースが多い。又、利益がとれている中規模や小規模現場には通常（そこまで経験豊富とはいえない）の担当者がついている事が多く、何故か社内での注目度も低い。

普通に考えれば、そういった「薄利で長い工期の現場」を受注して人員を割く位なら、「中規模や小規模の利益が上がる現場」をしっかりと確保し、そちらの方をしっかりと施工する事が望ましいと思うだろうが、ほとんど（というかほぼ全て）の会社は、大規模な現場を追いかける。それは一にも二にも「売上高が確保できる」からだ。年間約１０億円の完工高の会社であれば、１現場の売上が５億円の仕事であれば、「多少」薄利でも受注してしまう。これは多くの会社がそうであると断言ができる。そこを回避して、中規模現場を狙いにいく会社であり、経営者は今まで見た事がない。私などが体を張って止めて、ようやく止まるかどうかだ。

書籍等で散々書いているので、今さら言うのも何だが、経営者の方は「どうして大きな現場を受注したい」ようだ。実はそれは、「売上至上主義」とか、「社員を遊ばせておきたくない」とか、そういう分かりやすい理由ではない。単に、「大きな現場を受注したい」のだ。それは経営者であり人間の「狩猟」本能かもしれない。それらの現場を受注しなければ、最低でも２割の人員は空く。売上は大きく下がるが、言う程利益は下がらない。むしろ利益は上がる場合もある位だ。

人手不足を解消したいのであれば、薄利の現場（業種にもよるが１０％以下、又は５％以下）は１件もとらなければいい。ただそれだけだ。それだけで人手不足の問題は解決し、社員の負荷も激減する。現有社員の不満も減り、他の中規模・小規模現場の受注に人を回すことができ、会社の利益も上がる。正直、良い事しかない。

そしてその全ては、経営者の「意識」とその「徹底度」にかかっている。